Что на самом деле происходит в компании, в каждом отделе, на каждом участке? Чтобы понять это - нужно всё изучить и описать.

• Выявить и зафиксировать узкие места в процессах компании: дублирование функций разными отделами, финансовые и прочие потери, временные задержки.
• Отрисовать карту бизнес-процессов.
• Собирать и описывать в специальной таблице: регламентирующие документы, отчетные формы, участников процессов (исполнителей и ответственных лиц), функции этапов, входы/выходы этапов.

• Убираем лишние и “ложные” операции, тем самым сокращая затраты и время.
• Создаем оптимизированную схему бизнес-процессов.
• Определяем и разрабатываем регламенты для каждого этапа.

• Переносим оптимизированные бизнес-процессы в 1С
• Настраиваем права и роли пользователей к этапам процессов
• Разрабатываем инструкции, проводим обучение, создаем корпоративную базу знаний